為認(rèn)真貫徹中央改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定和省、州、林業(yè)集團(tuán)關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體要求，使公司上下面貌煥然一新，在落實(shí)“九大板塊”、“七項(xiàng)躍升”、“三個(gè)突破”工作任務(wù)的實(shí)踐中思想更加統(tǒng)一，紀(jì)律更加嚴(yán)明，作風(fēng)更加扎實(shí)，形成干群同心，共謀發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾做出如下規(guī)定。

　　一、深入一線，務(wù)實(shí)調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員按照集團(tuán)公司規(guī)定的三分之一工作法，有針對(duì)性地到基層調(diào)研指導(dǎo)工作。工作調(diào)研要深入干部群眾中間、深入生產(chǎn)一線、工作現(xiàn)場(chǎng)和職工家中，了解真實(shí)情況、聽到真實(shí)聲音、發(fā)現(xiàn)真實(shí)問題、研究切實(shí)有效的解決辦法。要切實(shí)指導(dǎo)好基層單位具體工作，幫助解決好一些具體問題。每次調(diào)研都要力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問題，為基層單位和職工群眾出良策、解難題。切忌走馬觀花，流于形式。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)工作人員到基層調(diào)研指導(dǎo)工作要形成書面材料并向董事長(zhǎng)、黨委書記匯報(bào)或在班子會(huì)上報(bào)告情況。

　　二、輕車簡(jiǎn)從，簡(jiǎn)化接待。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作，每個(gè)相關(guān)部門只限1人，基層單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員陪同，不允許全體班子人員陪同調(diào)研和陪餐。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員到林場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作用工作餐，不準(zhǔn)飲酒，不得將野生動(dòng)物作為菜肴，接待用餐不準(zhǔn)鋪張浪費(fèi)。到地區(qū)單位調(diào)研指導(dǎo)工作不準(zhǔn)用餐。工作調(diào)研和召開座談會(huì)不掛會(huì)標(biāo)、不擺鮮花、不安排水果和香煙，不接受各類紀(jì)念品和土特產(chǎn)。

　　三、撲下身子，真抓實(shí)干。公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真實(shí)行周計(jì)劃小結(jié)、月總結(jié)督導(dǎo)、年度計(jì)劃安排三推進(jìn)法和三分之一工作法。每周不低于一半時(shí)間抓要錢發(fā)展、招商開發(fā)、綠化大苗和調(diào)研指導(dǎo)工作。要親力親為、真抓實(shí)干，撲下身子抓好分管工作和與木材生產(chǎn)效益化、綠化大苗基地化、房地產(chǎn)開發(fā)品牌化相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作。要增強(qiáng)抓好工作的主動(dòng)性和緊迫感，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，適應(yīng)加快發(fā)展的步伐。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門、單位負(fù)責(zé)人對(duì)分管工作情況要明，數(shù)字要清，要精細(xì)安排各項(xiàng)工作，落實(shí)好工作推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門對(duì)所負(fù)責(zé)包保的安全、防火、穩(wěn)定等聯(lián)系點(diǎn)要深入實(shí)際扎實(shí)工作盡職盡責(zé)，公司和黨委每年對(duì)包保聯(lián)系點(diǎn)工作情況進(jìn)行檢查講評(píng)。

　　四、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。對(duì)公司制定的厲行節(jié)約具體規(guī)定，公司上下要認(rèn)真遵守執(zhí)行，身體力行，堅(jiān)決杜絕各類鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要帶頭執(zhí)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，禁止發(fā)生未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究的計(jì)劃外項(xiàng)目和預(yù)算開支。公務(wù)接待原則上在賓館用餐，控制好陪餐人員，要改進(jìn)用餐方式，既讓客人滿意，又要節(jié)省成本，避免鋪張浪費(fèi)。未經(jīng)總經(jīng)理同意不得在林場(chǎng)或風(fēng)景區(qū)接待客人，林場(chǎng)不得招待與工作無(wú)關(guān)的客人，相關(guān)部門對(duì)賓館和基層單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行定期檢查。

　　五、科學(xué)整合，減少檢查。凡國(guó)家、省、州和專項(xiàng)檢查，以專項(xiàng)檢查結(jié)果作為績(jī)效考核依據(jù)，不重復(fù)檢查。凡一個(gè)部門能解決的問題就不要多部門解決，凡能通過(guò)技術(shù)手段在異地解決的就不要到實(shí)地進(jìn)行。在森林防火和木材生產(chǎn)冬采期，機(jī)關(guān)部門調(diào)場(chǎng)長(zhǎng)到地區(qū)辦事要請(qǐng)示分管森林防火和生產(chǎn)的副總經(jīng)理。到基層檢查、考核、驗(yàn)收工作要事先請(qǐng)示，要控制參加人員和工作時(shí)間。

　　六、減少會(huì)議，改進(jìn)文風(fēng)。嚴(yán)格實(shí)行會(huì)議審批制度，控制會(huì)議次數(shù)和規(guī)模，專業(yè)性會(huì)議實(shí)行計(jì)劃管理，不需要基層黨政一把手參加的會(huì)議不安排其參加。內(nèi)容相近、時(shí)間靠近、人員重疊的會(huì)議可合并召開。會(huì)場(chǎng)不設(shè)背景板，不擺鮮花，會(huì)議材料一律使用紙制材料袋，不安排任何形式的紀(jì)念品。以公司和黨委召開的會(huì)議一般不安排董事長(zhǎng)和黨委書記同時(shí)講話，董事長(zhǎng)和黨委書記講話稿一般控制在5000字以內(nèi)。專業(yè)性會(huì)議一般不安排董事長(zhǎng)和黨委書記參會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)講話稿也要簡(jiǎn)練實(shí)際、說(shuō)明問題。提倡開短會(huì)、講短話，工作匯報(bào)或發(fā)言原則上不照本宣科，要簡(jiǎn)明扼要、內(nèi)容具體。

　　七、減少活動(dòng)性報(bào)道，增加工作性報(bào)道。改進(jìn)宣傳工作和新聞報(bào)道方式。少報(bào)道一般性會(huì)議和活動(dòng)，多報(bào)道企業(yè)重大工作舉措和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、基層單位落實(shí)“九大板塊”、“七項(xiàng)躍升”、“三個(gè)突破”的工作情況、黨員干部務(wù)實(shí)敬業(yè)、職工群眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展的豐采和面貌。增強(qiáng)宣傳報(bào)道的時(shí)效性、鮮活感和感召力。

　　八、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立良好形象。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門（含公、檢、法機(jī)關(guān)）要樹立為基層和職工群眾服務(wù)的全新理念，徹底改變服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度不好和服務(wù)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。熱情接待基層人員和職工群眾，真心實(shí)意為他們排憂解難，在工作職責(zé)和政策允許范圍內(nèi)，千方百計(jì)為基層解決問題，為職工群眾辦實(shí)事。要提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，熱心解答和處理問題，當(dāng)時(shí)能辦的事要立即辦，當(dāng)天能辦事的不拖到明天，讓基層單位和職工群眾理解滿意。機(jī)關(guān)部門和公、檢、法機(jī)關(guān)按本規(guī)定精神制定改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的具體措施和承諾內(nèi)容，對(duì)于服務(wù)意識(shí)淡薄、態(tài)度不好、群眾意見大的部門和工作人員要嚴(yán)肅處理。

　　九、關(guān)愛群眾，扶貧幫困。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公、檢、法班子成員、基層正職（含監(jiān)督站站長(zhǎng)），每人與一名困難職工或困難黨員結(jié)隊(duì)子。要深入困難戶了解情況，要真心與幫扶對(duì)象交朋友，實(shí)實(shí)在在為他們解決困難。對(duì)具有勞動(dòng)能力或擁有一技之長(zhǎng)的困難職工要親自幫助選擇創(chuàng)業(yè)致富項(xiàng)目，落實(shí)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金和扶持政策，對(duì)喪失勞動(dòng)能力，因疾病身體障礙導(dǎo)致生活困難的職工，包保領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到職工家中走訪，從本人工資中安排適度資金，以解決一些具體困難，協(xié)調(diào)所在單位落實(shí)扶貧救助的具體措施，每年春節(jié)前專門走訪一次聯(lián)系戶。

　　十、踐行公開承諾，帶頭廉潔自律。認(rèn)真遵守和踐行公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)干部“兩節(jié)”期間廉潔自律公開承諾的十項(xiàng)內(nèi)容，做到“從我做起，向我看齊”，嚴(yán)格約束自己的行為，不亂講不利于團(tuán)結(jié)和事業(yè)的話，不駕駛公車，不搞大操大辦，不向基層單位伸手謀私利，不搞特殊化，樹立良好形象。

　　以上十項(xiàng)規(guī)定由局長(zhǎng)、董事會(huì)辦公室、黨委工作部負(fù)責(zé)督辦落實(shí)，紀(jì)委監(jiān)察處負(fù)責(zé)監(jiān)督，每半年向董事會(huì)、黨委會(huì)報(bào)告一次執(zhí)行情況。公司董事長(zhǎng)、黨委書記采取隨機(jī)抽查的方式對(duì)班子成員及部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行本規(guī)定情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。